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木桶能装多少水,取决于短板

一直以来,有一个著名的让人耳熟能详的木桶短板理论,始终在对国内各行各业的发展,发挥着非常重要的指导作用——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
但是,近年来,由于在困难经济形势下转型升级的浪潮日益高涨,且伴随着互联网技术的飞速发展,社会专业化分工越来越明细扁平化,于是,就有一种声音跳出来呼喊,在工业化时代,这个木桶短板理论的确非常有效,不过,在全球互联网时代,这个短板理论实际上早已过时了,替而代之的应该是木桶长板理论——
当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就能为你赚到尽可能多的利润。同时,重要的是,如果你拥有专业化的思考,你就可以用合作、购买的方式,来补足你其它的短板。
按照这个长板理论,这种声音认为,今天的企业(威尼斯人彩票网址导航集团认为,在这里所指的,应该是并非所有企业,而是指达到了一定层次的企业),实在没有必要精通一切!如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构;市场公关如果是短板,有大量的专业化广告公司为你度身定做。同样的,还有法律服务、战略咨询……当代的企业,只需要有一块足够长的长板,就可以通过合作、购买的方式,来补齐自己的短板。今天的企业发展,应该从短板原理,彻底变成长板原理。
比如,百事可乐在中国的战略就是这样:他们把所有的生产、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人来运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
应该说,这种声音现在非常有市场,也有相当道理。但是,千山万水,我们最好选择宽阔大道,千万不要去走峻峭两端,除非你是顶尖高人,否则,会走不稳的,也是极易摔跟头的。

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该日志由 威尼斯人彩票网址导航集团 于2016年04月22日发表在 资讯信息 分类下,
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